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公司動(dòng)態(tài)
導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤炭成本過高的原因主要有以下幾個(gè),一是人力、物力成本的上升,近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工成本以及物價(jià)水平顯著上升;二是稅負(fù)以及各項(xiàng)收費(fèi)問題,這是構(gòu)成國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格的重要部分;三是經(jīng)營(yíng)管理成本,此前我國(guó)小煤礦眾多,缺乏高效、統(tǒng)一的管理也是煤炭開采成本較高的原因;另外,近年來國(guó)家對(duì)礦業(yè)開采環(huán)境保護(hù)的要求更加嚴(yán)格,這也使得企業(yè)開采成本進(jìn)一步增加。針對(duì)以上煤炭企業(yè)面臨的困境,目前煤炭企業(yè)要想突圍,一定要從自身反省,多在科技投入上下功夫,通過節(jié)約開采、有機(jī)開采、科學(xué)開采降低煤炭成本。煤炭企業(yè)除了壓縮成本、降本增效措施外,回頭反思,似乎應(yīng)該摒棄原來的以量補(bǔ)價(jià)圖生存、降價(jià)促銷謀市場(chǎng)等策略,唯有這樣,國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)才能更有效地抵擋住國(guó)外進(jìn)口煤的不斷沖擊,才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

首先,各煤炭企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院和地方政府號(hào)召,把化解煤炭產(chǎn)能過剩作為重要議題,避免企業(yè)之間的盲目惡性競(jìng)爭(zhēng),各煤企必須實(shí)行嚴(yán)格的控產(chǎn)限產(chǎn)責(zé)任制,并將控產(chǎn)限產(chǎn)成效作為考核目標(biāo)。其次,我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展不僅要在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì),更要注重煤炭資源的充分利用。如果僅僅把煤炭資源作為一種燃料,那是極大的浪費(fèi)。我國(guó)要加快煤炭資源由燃料向材料轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸,推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),這也是我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向。 困境之時(shí),正是煤炭企業(yè)積蓄能量與反思之時(shí)。誰利用好了危機(jī),誰就會(huì)在未來贏得先機(jī)。
眼下煤炭企業(yè)固然困難,但市場(chǎng)低迷還看不到盡頭,未來的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。延續(xù)的低迷市場(chǎng),將倒逼企業(yè)改變,做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。煤炭企業(yè)在應(yīng)對(duì)眼下危機(jī)時(shí),必須站高望遠(yuǎn),著力于打造未來競(jìng)爭(zhēng)力。
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